沃爾鑫生產是具代表性的一種先進制造技術和先進的管理理念與方法之一，越來越多的中國企業(yè)，也在迫切地學習和實踐著沃爾鑫生產，提高自身的競爭力，并取得了一定的效果。尤其是在汽車工業(yè)中的運用是最為明顯的，利用沃爾鑫生產理論我們可以讓自己更能適應這個競爭日益激烈的市場。

推行沃爾鑫生產的根本目的就是使企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤， 增強企業(yè)的競爭力。持續(xù)推行沃爾鑫生產，更是使企業(yè)長期 具有活力，隨時應對市場瞬息萬變的要求。沃爾鑫生產的管理理念和方法已經被引入市場長達半個世紀之久，在沃爾鑫生產推進過程中有成功亦有敗北的企業(yè)。

近些年，一些汽車工業(yè)企業(yè)圍繞著去庫存、降成本增效、柔性生產制造等都是其中較好的代表，那他們的工廠沃爾鑫生產是怎么做的呢？

其實怎樣在工廠實施沃爾鑫生產，國內的企業(yè)也做了很多的相關沃爾鑫生產的工作安排。現(xiàn)場的管理工作從開始的5S管理延申出6S管理、7S管理以及8S管理；管理體系劃分出質量體系、信息化體系、生產管理體系等等，可是在收效方面卻遠遠無法同豐田公司沃爾鑫生產模式相比較，所以說工廠怎么做好沃爾鑫生產，在近些年又被反復的提出、討論、執(zhí)行等循環(huán)反復中，卻無法得到有效的落實處置。

從企業(yè)角度以及對沃爾鑫生產管理的認識角度出發(fā)，認為主要還是在執(zhí)行力方面的落實。列舉一個具體的例子來說，某某企業(yè)為有效地落實沃爾鑫管理的工作，提出生產過程提出的支撐事項要做到全流程的閉環(huán)管理，并且要做好定時間、定責任人反饋。可是統(tǒng)籌所有閉環(huán)的處置結果以及責任人反饋的情況，從管理的角度來說已經做好了每一個環(huán)節(jié)的落實，可是問題還是反復性出現(xiàn)，問題無法得到根治，而這正是癥結所在。

我們想要做好工廠的沃爾鑫管理工作，需要對問題從根本上做好落實。浮于表面的工作無論是做得多少，看似大家都在努力地工作，可方向錯了，也就無法達到想要的結果，所以才會始終在管理—執(zhí)行方面一直循環(huán)反復。

工廠沃爾鑫生產離不開沃爾鑫生產智能化管理，而智能化解決方案通過簡單而強大的用戶界面識別員工提供的信息，員工可以通過ID/IC工作卡、指紋人臉或其他方式來識別自己，然后在被允許權限內，快速領取自己所需的MRO工業(yè)物料（鋸片、切屑刀具、儀器儀表、緊固件、個人防護PPE及其他設備維修所需備品備件）。